3月10日，万博全站APP官网登录召開2019年工作部署會。會上分析了集團當前面臨的形勢任務并全面部署2019年工作，集團與各公司簽訂目标責任書，為集團實現“開門紅”和年度發展目标起好步、開好局。集團黨委書記、董事長鄭尚欽出席會議并對2019年工作作出部署，集團黨委副書記、總經理葉輝作具體工作安排，集團黨委副書記、紀委書記郭曉娟出席會議并講話。會議由集團副董事長陳崑主持。

　　集團班子成員張劍斌、張天勁、郭強、楊傑、袁媛出席會議。

　　會議要求集團各部門、各公司的廣大幹部職工要找準發展定位、制定發展路徑、幹出發展實效，使集團上下能夠以更高的工作境界、更精的專業能力，敢于擔當擔責、勇于争先進位，在推進集團各項事業中顯身手、展風采、成大事、顯價值。更好地服務國家戰略全局，更好地服務省市發展大局，真正實現集團改革發展各項宏偉目标，為集團成為中國一流大型城市建設投資運營商和國有資本投資運營集團而努力奮鬥。

　　劃重點 指方向　鄭尚欽作2019年工作部署重要講話

　　集團黨委書記、董事長鄭尚欽作了題為《解放思想、轉變觀念，尋改革新出路；創新思路、真抓實幹，謀跨越大發展》的工作報告。報告圍繞2018年集團發展中存在的問題，全面分析了當前集團面臨的新形勢、新任務，明确了集團2019年的發展思路和重點工作。

　　鄭尚欽指出：過去一年，集團在市委、市政府的堅強領導下，在市國資國企工委和市國資委的關心、幫助下，在全體員工的共同努力下，雖然取得了較大的成績，但與既定的2022年實現集團“2112”發展戰略目标仍不相适應。

　　鄭尚欽強調：唯有直面集團轉型整合改革發展中所暴露出的問題與不足，不退不讓、寸土必争，方能推動集團改革發展工作直指目标、行穩緻遠；唯有進一步解放思想、轉變觀念、勇于創新、主動作為、持續攻堅，才能作為城市建設的主力軍、先鋒隊，更好地肩負起常州建設全面體現新發展理念城市的時代重任，推動集團改革發展工作加快落實。要做到這些，就需要大家在思想上、行動上牢牢抓住四個重點：

　　一是要保持昂揚的奮鬥姿态。

　　二是要弘揚強烈的擔當精神。

　　三是要繼續深入推進改革發展。

　　四是要敢于破除制度的藩籬。

　　鄭尚欽要求：2019年，集團應繼續在市委市政府的堅強領導下，在市級部門及各區（市）縣政府的密切配合下，緊緊圍繞城市整體發展戰略，按照銳平書記在國企改革發展經驗交流會上提出的“以放大國資功能為關鍵、以改善質量效益為重點、以做強做大主業為遵循、以規範高效管理為抓手”四個具體要求，努力做好“四個聚焦”，有效提升“四個能力”，加快推動天府奧體城、鳳凰山體育中心、成德大道北延線、東西城市軸線東段項目、天府錦城“尋香道”、常州自然博物館等重大項目，努力在高質量發展中實現新突破。為此，要重點抓好四個方面的工作：

　　一要聚焦對外合作，努力提升市場開拓能力。

　　二要聚焦混合所有制改革，努力提升專業運營能力。

　　三要聚焦國資證券化，努力提升融資保障能力。

　　四要聚焦收購并購，努力提升資本運作能力。

　　鄭尚欽希望：集團上下在接下來的工作中，齊心協力、奮勇拼搏，确保實現目标、完成任務。

　　一是希望大家要厘清黨組織和經營層辯證關系。

　　二是希望大家要提升幹事創業的視野和境界。

　　三是希望大家要提高把握機遇機會的水平能力。

　　四是希望大家要深刻領悟做人做事做官的真谛。

　　“凡屬過往，皆為序章”，時代的潮流瞬息萬變，過去的成就與榮耀已成曆史，止步不前就是倒退，慢速前進隻能落後，我們隻有加速奔跑、奮勇争先方能抓住機遇，才能加快實現建設中國一流大型城市建設投資運營商和國有資本投資運營集團的宏偉目标！

　　明确責任 履行承諾　集團與各公司簽訂目标責任書

　　會上，集團黨委副書記、總經理葉輝與燃氣集團、置地集團、教育集團、建設集團、能源集團、建科集團、統建公司、工程咨詢公司、土地公司、資産公司10家單位負責同志分别簽訂了2019年度經營業績目标責任書，進一步讓各單位和每個人更加明确自身工作的目标和責任，增強大家的執行意識、責任意識，統一思想，提高認識，理清思路，推動各項工作在新的一年裡再上新台階。

　　集團各班子成員就2019年工作部署發言

集團黨委副書記、總經理葉輝在會上發言

　　集團黨委副書記、總經理葉輝指出，2019年集團生産經營總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對江苏及常州工作系列重要指示精神，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入落實省委市委全會精神和經濟工作會議決策部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持深化改革轉型發展，堅守效率優先原則，全面貫徹“東進、南拓、西控、北改、中優”城市發展戰略，助力構建“一心兩翼三軸多中心”城市空間結構，塑造“三城三都”城市品牌，以集團“十三五”發展規劃和“2112”戰略目标為統攬，以加快政府重大項目建設、加大企業收購并購力度、加速項目落地見效為抓手，對接資本，對位市場，對标一流，統籌推進強戰略、擴投資、促建設、優産業、拓市場、防風險、保增長工作，聚力提升行業引領、民生需求供應、資本運營、市場運營、專業運作和現代治理“六種能力”，勇當常州建設全面體現新發展理念的城市和美麗宜居公園城市主力軍。為此，提出了四點意見：

　　1、突出主業布局，創新經營發展戰略決策

　　2、聚焦目标任務，聚力推進重點工作落地見效

　　3、強化目标牽引，持續提升績效考核效力

　　4、堅持規範管理出效益，優化完善管理保障要素

集團黨委副書記、紀委書記郭曉娟在會上發言

　　集團黨委副書記、紀委書記郭曉娟就所分管的組織人事和紀檢監察工作2019年度的工作開展情況提出思路。她指出，組織人事方面工作計劃包括：

　　1、落實“三項制度”改革，完善激勵約束機制。

　　2、加強人才隊伍建設，夯實持續發展根基。

　　3、狠抓黨建經建融合，全力助推中心工作。

　　4、着力開展群團工作，凝聚改革發展動力。

　　5、做好事業單位工作，推進破解體制障礙。

　　紀檢監察方面工作計劃包括：

　　1、以政治建設為統領，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

　　2、把監督挺在前面，切實履行好第一職責。一是強化政治監督。

　　3、持之以恒正風肅紀，鞏固發展反腐敗鬥争壓倒性勝利。一是正風肅紀不停歇。

　　4、聚焦自身建設，鍛造過硬紀檢監察隊伍。一是強化政治引領。

集團副董事長陳崑在會上發言

　　集團副董事長陳崑分别就所分管的集團董事會辦公室和置地集團、統建公司2019年度的工作開展提出思路。他指出，集團董事會辦公室将進一步加強董事會決議事項督辦工作；推進健全董事會内設機構工作；牽頭完成2018年集團副職負責人經營業績考核工作；完成集團派駐所屬各公司董事、監事的管理制度，牽頭組織實施派駐人員的管理、考核、評價工作；協助集團領導開展“三項制度”改革工作、兼并重組工作和發展戰略評估等内容的專題研究會；為董事會全體成員、集團高管、集團中層人員做好與企業改革發展相關的專題培訓和實地走訪工作；大力推進集團宣傳工作開展，做好年度重點項目宣傳和輿論引導工作。

　　置地集團将以加強對外合資合作、加快推進“混改”、推進國資證券化、兼并收購重組為抓手，全面做好城市音樂廳、鳳凰山體育中心等重大政府性投資項目建設、20餘項自營開發項目（含人才公寓）建設、資金籌措和土地儲備等各項工作。

　　統建公司将聚力聚焦對外合資合作、混合所有制改革、國資證券化、兼并購重組四大舉措、努力提升市場開拓、專業運營、融資保障、資本運作四大能力，以抓重點工作為突破口，确保全面完成全年各項目标任務。

集團副總經理張劍斌在會上發言

　　集團副總經理張劍斌就所分管的建設集團和咨詢公司2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，建設集團在項目建設任務方面，要緊抓項目建設節點，确保一環路、露天音樂公園、人民南路景觀照明提升工程、天府大道北延線等重點項目按期完成目标任務；在其他方面，要加強“三項制度”改革，構建多元化融資渠道，推動對外合資合作，加快組建照明及附屬設施資産資本化運營公司和PPP項目公司。

　　咨詢公司要積極拓展工程咨詢業務，提升造價咨詢實力，擴大造價咨詢業務量，同時，穩步推進建管業務。

集團副總經理張天勁在會上發言

　　集團副總經理張天勁就所分管的投資經營考核部和教育集團2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，投資經營考核部要突出包括兼并收購、項目促進、對外合作、經營管理、目标考核五項工作，着力構建培訓學習、定期通報、投資運行研判、項目定期推介四大機制，提高改革創新、精細管理能力、攻堅克難、項目研究四大能力。

　　教育集團要以目标任務為牽引，全力完成各項教育任務；以項目落地為根本，着力推進教育産業科學發展。

集團副總經理郭強在會上發言

　　集團副總經理郭強就所分管的資産公司和土地公司2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，資産公司要深入推進“三項制度”改革工作，加快推進重點項目工作，加快推進項目落地落實及收購并購工作，有力推進資産證券化工作，同時，實現幹道房管所扭虧。

　　土地公司要深化“三項制度”改革工作，強化内部管理、解決遺留問題，加快推進重點項目工作，加快推進市場化項目落地及收購并購和資産證券化工作。

集團副總經理楊傑在會上發言

　　集團副總經理楊傑分别就所分管的集團審計法務部和燃氣集團、能源集團2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，審計法務部要從加強提高結算審核工作、創新開展内審工作、穩妥推進法務工作、強化風險管理與内部控制評價管理工作四個方面着手推動。

　　燃氣集團要加快推動上市工作，為後續發展構築資本平台；加強與政府相關單位溝通，做好價格相關工作；不斷加強技術創新，促進業務拓展；持續做好公共服務，提升供應保障能力；深化内控管理，促進公司資産和利潤的穩步提升。

　　能源集團要加快制造産業鍊、商貿産業鍊、服務産業鍊三個方向的規劃布局和落地，進一步積極拓展市場，考察、儲備與能源集團業務協同度較高的企業、項目，提高論證效率，對于優質項目加快落實，迅速做優、做強、做大能源闆塊。

集團總會計師袁媛在會上發言

　　集團總會計師袁媛就所分管的集團财務中心及基金公司2019年度的工作開展情況提出思路。她指出，集團财務中心要開拓融資渠道，牽頭積極籌措資金，加強資金保障；加強集團财務中心的“資金中心”功能建設；提升财務工作水平；加強财務稽查工作建設，進一步規範各公司财務行為。

　　基金公司要繼續做好集團創新融資、并購和資本運營工作；全面拓展市場化業務；加強内部管理工作。

　　新的時代唯奮鬥者進、新的征程唯實幹者勝。 集團2019年工作部署會的勝利召開，為集團新一年的發展指明了方向，同時，為加快實現集團高質量跨越式發展奠定堅實基礎。

　　2019年，我們要以本次會議為新起點，找準發展定位、制定發展路徑、幹出發展實效，使集團上下能夠以更高的工作境界、更精的專業能力，敢于擔當擔責、勇于争先進位，在推進集團各項事業中顯身手、展風采、成大事、顯價值。更好地服務國家戰略全局，更好地服務省市發展大局，真正實現集團改革發展各項宏偉目标。

　　集團各部門負責同志，各二級公司班子成員參加了會議。